Выборная кампания всегда остро обсуждаемая тема. В МО СП Волосатовское она проходила длительный и непростой путь. Только 29 апреля 2021 года на очередном заседании депутаты Совета народных депутатов МО СП Волосатовское большинством голосов выбрали главу администрации сельского поселения С.В. Дэльза. Сергей Валерьевич - человек новый в нашем районе, какую управленческую позицию он занимает, какое у него видение в развитии сельского поселения – об этом для читателей районной газеты подготовлено большое интервью с ним.
- Здравствуйте, Сергей Валерьевич, расскажите о себе, где Вы родились, какое у Вас образование, профессиональный опыт работы.
- Добрый день! Четыре года назад, в 2017 году, мы с женой решили купить деревообрабатывающее предприятие в Селивановском районе в посёлке Новый Быт. Решение это было не спонтанным. Я, имея достаточный опыт инвестиционного планирования и развития производственных и транспортно-инфраструктурных объектов, увидел в Селивановском районе большие перспективные резервы.
Так, например, в посёлке Новый Быт присутствует железная дорога, имеется достаточно хорошее соединение с сетью федеральных автотранспортных дорог, есть резервные мощности по электричеству, газу и воде. Уже проложены, пусть и ветхие, но вполне пригодные инженерные коммуникации. Всё указывало на то, что при желании, здесь можно разместить или развить нормальный промышленный объект. Нам понравилось общение с жителями, администрацией и самое главное – здесь потрясающая природа и чистейшая экология! Так что сомнения были отброшены, и мы остановили свой выбор на Селивановском районе. Родился я в городе Ярославль в 1966 году, так что владимирские красоты показались мне родными и тёплыми, словно в детских воспоминаниях.
У меня имеется достаточный профессиональный опыт. Я от рабочего на конвейере по смазке автомобилей и дошёл до директора департамента стратегического развития и управления крупными элеваторными и портовыми объектами в различных государственных и частных холдингах. Образование у меня агропромышленное и одновременно транспортное. В 2012 году я защитил кандидатскую диссертацию в Московском институте инженеров транспорта (РУТ МИИТ).
- Как Вы прокомментируете сложившуюся затяжную выборную ситуацию на пост главы администрации МО СП Волосатовское?
- Действительно, ситуация с выборами и назначением главы администрации МО СП Волосатовское вскрыла несколько болезненных «нарывов», которые требовали заблаговременного «лечения». Если уйти от эмоций, осуждений и обсуждений, то вкратце можно сказать: «чиновник должен вовремя уйти, чтобы «не надоесть». И это закон развития. Например, если в коммерческой организации генеральный директор единолично руководит компанией и самостоятельно принимает решения в течение длительного срока – то такое предприятие непременно потеряет динамичность реакции на внешние изменения и остановится в своём развитии, поэтому время от времени акционеры обновляют руководящий состав. Это называется ротацией кадров.
На мой взгляд, в МО СП Волосатовское назрел классический «кризис несменяемости». Предыдущее руководство было без особых прорывов, но и без катастрофических провалов, но… люди немножко устали от длительности периода и прямо скажем, некоторого высокомерия администрации. И это показали, сначала выборы депутатов, когда произошёл «провал ставленников» предыдущей администрации и триумф новых народных выдвиженцев. В дальнейшем, когда в финале конкурса по назначению главы администрации оказались предыдущая глава и новый кандидат – тенденция переросла в закономерность. Депутаты выбрали именно нового человека. Это просто математика и никаких эмоций.
- В решении задач развития сельского поселения необходима сплочённая профессиональная команда, кто является Вашими единомышленниками?
- В любом деле, а тем более в управлении таким многоплановым и разнополярным поселением, как МО СП Волосатовское, нужна сплочённая команда. У предыдущей администрации была такая команда. Есть она и у меня. Мы принимаем коллективные решения, и я очень рад, что из жителей, коллег, соседей, мы становимся настоящими единомышленниками, на которых можно положиться, и которые не подведут и не предадут.
- На Ваш взгляд, какие проблемы характерны для сельского поселения?
- Самая главная проблема сельского поселения – это апатия и уныние жителей. От равнодушия наступает безысходность, которая обволакивает человека, словно паутина. Сельскому жителю начинает казаться, что он никому не нужен, что все его забыли, и нападает уныние. А от уныния мы, как правило, лечимся спиртными напитками. Унылая жизнь без цели – это путь в пустоту. Поэтому, считаю, что культурно-просветительская деятельность в сельской местности – это главный сектор нашей будущей демографической устойчивости. Проще говоря, если мы не найдем, чем привлечь молодёжь – через пять лет получим брошенные дома и полное отсутствие трудоспособного населения. Вторая проблема – это конечно стимулирование экономики, которая держится на наших предпринимателях и предприятиях. Я уверен, что у всех одинаковые проблемы, и первая из них – отсутствие кадров. Вторая проблема – отсутствие рабочих мест.
Первую проблему, я думаю можно победить реконструкцией жилого фонда и стимулированием жилищной муниципальной программы. Очень много людей готовы приехать в наш район… но ехать некуда – нет жилья. Вторая проблема сложнее. Нам требуются не только рабочие профессии, но и офисные интеллектуальные рабочие места, чтобы охватить все слои и уровни нашей молодежи. У нас есть инициативные предприниматели, у которых имеется энергия и желание развиваться. Нужно немножко помощи со связями и выводом местных бизнесменов на областной уровень для получения грантов или других видов финансирования. Я знаю, например наших сельских предпринимателей, которые все свои действия просчитывают через бизнес-планы. И это очень хорошо! Такой вдумчивый и рассудительный подход нужно всячески поддерживать. Чем лучше будут жить наши местные люди, тем удовлетворённее будет население. А значит, мы не зря работаем в администрации.
В общем, тема проблем сельских поселений очень обширная. Прежде чем кивать на плохие дороги, низкий бюджет, дотационную зависимость, я попробую поработать над активизацией экономики поселения. Ведь чем активнее бизнес - тем больше налогов мы соберём. Соответственно бюджет будет более свободным от дотаций.
- Какие возможности и преимущества есть у Вас, поселения в решении данных вопросов?
- Преимущества, конечно, есть. У меня имеется опыт взаимодействия с областными и федеральными структурами, занимающимися развитием бизнеса. Я готов помочь нашим бизнесменам и знаниями и навыками бизнес-планирования. А также выводом на требуемый уровень.
У нашего поселения тоже есть неоспоримые преимущества. Например, площадка для развития зон туризма, отдыха и реабилитации в деревне Матвеевка. Это хороший перспективный проект. Также наши предприниматели успешно перерабатывают вторсырьё, древесину, производят строительные материалы. Думаю, что есть резервы в сотрудничестве с железной дорогой, а также в привлечении инвестиционных ресурсов.
- Какие ожидаемые позитивные перемены произойдут за период Вашей работы на посту главы администрации, появится ли что-то новое в работе по наполнению бюджета населения?
- Какие произойдут перемены – это покажет время. Надеюсь, что произойдёт самая главная перемена – наши местные жители наконец-то увидят, что мы живем в красивейшем и очень перспективном районе, и только от наших жителей, зависит его процветание. Наверняка проснётся инициативная энергия, и мы начнём все вместе подниматься из некоего апатичного сна.
- На апрельском заседании коллегии администрации района по вопросу о деятельности администраций поселений по благоустройству (в рамках содержания фасадов зданий, сооружений и прилегающих территорий) в Волосатовском поселении прослеживалась положительная динамика. Как будет продолжена эта работа?
- Конечно, внешний вид зданий, отсутствие разрушенных и сгоревших домов, заросших полян и мусорных свалок – это показатель ежедневной работы администрации. Если поселение утопает в грязи – то зачем нам нужны такие управленцы? Я считаю, что это обычная рядовая работа, которая должна выполняться в любом случае. Для этого и создана администрация.
- В перечне наказов избирателей депутатам районного Совета на контроле находятся наказы по вашему поселению. Как Вы планируете их выполнение?
- В перечне наказов избирателей перечислен ряд мероприятий: модернизация водопроводной линии в п. Новый Быт, строительство водопроводной линии в д. Матвеевка, модернизация уличного освещения, ремонт прилегающей территории перед СДК в п. Новый Быт, ремонт дороги по ул. Красновосходская в п. Новый Быт, ремонт спортзала в Волосатовской СОШ, фасада здания СДК в п. Новый Быт и другие.
Конечно, эти мероприятия будут выполнены в плановом порядке. Однако, я хотел бы сказать - если дома в поселении горят как спички, пока пожарные не могут набрать воду из заросших противопожарных прудов без автомобильных подъездов, если в деревне Ивонино во время снеготаяния жители «вплавь» добираются до своих домов, а в Новом Быте вода льётся в огороды, если жители населённых пунктов страдают из-за неисправных водяных колонок или полного отсутствия водопровода – я сначала буду стремиться решить именно эти проблемы, а потом украшать фасад в СДК. Хотя и фасад тоже нужен.
- Спасибо за интервью, Сергей Валерьевич. Хотелось бы Вам пожелать на новом посту искреннюю заинтересованность в развитии и процветании сельского поселения и, чтобы это была не игра на публику, а конкретные дела. И пусть желание помогать людям, умение чувствовать их боль и сопереживать, не пройдут у Вас с годами.

Интервью подготовила И. Смирнова
Фото из семейного альбома С.В. Дэльза